Budget et Modèle Économique - Ballad Club
Ballad Club dévoile son modèle d'affaires et la gestion de son budget de production.
Nous souhaitons également par ce moyen impliquer nos abonnés dans la sélection des biens et équipements mis à disposition de la communauté.
Le modèle d’affaires
Une commission de gestion est appliquée en fonction du volume d’affaires généré.
Cette commission contribue au développement de l'entreprise en participant au paiement des salaires, des dépenses publicitaires et IT, ainsi que les impôts et charges administratives.
Cependant, cette seule commission ne nous permet pas actuellement de couvrir tous nos frais de structure.
Comme toute start-up, nous avons donc recours à des levées de fonds auprès d'investisseurs et de business angels pour nous permettre de nous développer.
Turnover Source
La commission suit un barème dégressif en fonction de du volume d’affaires gérée par Ballad Club.
Budget et Modèle Économique - Ballad Club
Ballad Club dévoile son modèle d'affaires et la gestion de son budget de production. Nous souhaitons également par ce moyen impliquer nos abonnés dans la sélection des biens et équipements mis à disposition de la communauté.
Le chiffre d’affaires
Notre chiffre d’affaires est composé de 3 sources de revenus différentes :
Les abonnements
Les compléments de réservations en euros des abonnés
La privatisation de biens & équipements par des entités externes à la communauté.
Le budget de production comprend les charges de fonctionnements (locations, entretiens, ménage, electricité, internet, etc…).
Pour le mois de septembre, le budget prévisionnel de production est le suivant :
Conclusion ....
Conformément à notre modèle, il nous faut donc un volume d’affaires de 39 824 € HT sur le mois de Septembre pour maintenir ce budget de production.
les raisons d’ajout ou de retrait de certains bien et d’équipements.
L’augmentation ou la diminution du cout d’usage des biens et équipements
L’augmentation ou la diminution du prix des abonnements.
